贴片机的生产效率决定了一整条SMT生产效率，要如何提高贴片机的生产效率，昆山威尔欣贴片机厂家的工程师有几个有效的方法分享给大家：


一、组合使用

一条SMT贴片机生产线搭配最好的是一台高速贴片机和一台高精度多功能贴片机，高速贴片机主要贴装片状元件，高精度多功能贴片机主要贴装IC和异形元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（一下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条SMT贴片机生产线就发挥出最大生产能力。为了达到这个目标，可以对贴装程序按一下方法进行处理。

贴片机生产线负荷分配平衡：合理分配每台贴片机的贴装元件数量，尽量使每台贴片机的贴装时间相等。在初次分配每台贴片机的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台贴片机的贴装时间，对生产线上所有贴片机的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的贴片机上的部分元件移一部分到另一台贴片机上，以实现负荷分配平衡。


对贴片机生产线上的SMT贴片机优化：对每台贴片机的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能负荷这些条件，从而实现最高速贴装，减少贴片机的贴装时间。优化的原则取决于贴片机的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾，对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案。在进行负荷分配和贴片机优化时可以使用优化软件，优化软件包括贴片机的优化程序和生产线平衡软件，贴片机的优化程序主要是针对程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件BOM表和CAD数据以后，就可以生产贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料的配置情况进行优化，尽量减少贴装头的移动路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好的完成优化过程。


二、实施严格有效的管理措施

SMT设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高贴片机生产效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上，贴片机生产线装配前面批号的最后几块的同时，做好生产线下一批号产品的准备工作等。


贴片机生产线属于生产流水线，产值是以秒进行计算的，而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素也极为重要，如果操作员对贴片机很熟悉，那么在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可以节省生产时间，提高生产产能，所以要重视对员工的培训。


三、消除贴片机生产线上生产瓶颈现象

贴片机生产线是由多台自动化设备所组成的，当一台设备慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条SMT生产线速度提高的瓶颈。一般瓶颈经常出现在贴片机上，要消除瓶颈现象就只能通过增加贴片机来实现。一般情况下我们会采购一台高速贴片机、多功能贴片机。因为它兼具高速机和高精度的特点，贴装元器件的范围覆盖了高精度贴片机和高速贴片机，它能解决无论是高速贴片机还是高精度贴片机引起的瓶颈问题。而目前贴片机的发展趋势也是这个方向发展，以满足市场的需要。


增加一台贴片机给生产线，可以解决瓶颈问题和加快节奏速率，这个方法提供更多的生产能力和更多的送料器位置，以更好地平衡生产线，而不显著地增加生产线管理复杂性，这要远比单独增加一台贴片机所提高的生产能力大得多。


还有最重要的一点，就是贴片机进行定期检验与保养。定期检验保养也是保证充分发挥其功效的有力保障之一，因此要坚持对贴片机定期检验与保养，使贴片机处于良好的状态。