苏州sMT贴片加工的应用领域十分广泛，不管是汽车电子产品，工控设备，手机平板还是现在火热的无人机产品，都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成，而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行，昆山威尔欣贴片厂家给大家介绍一下如何分析解决苏州SMT贴片加工生产问题的思路：　　
　　苏州SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手：
　　1、收集资源----主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用的资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。
　　2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解：
　　解析如何运用5W1H分析法解决SMT贴片加工生产问题
　　什么是5W1H分析法？
　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体如下：
　　1、Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
　　2、对象 （what）
　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高的。
　　3、场所 （where）
　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
　　4、时间和程式 （when）
　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
　　5、人员 （who）
　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
　　6、方式 （how）
　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全域就会改变。